PADEDU PAMATYTI TAI, KO PATYS NEMATOTE
〣
LYDERYSTĖS PATIRTYS STEIGĖJAMS IR VADOVŲ KOMANDOMS, SIEKIANČIOMS DIDESNIO
SPRENDIMŲ-PRIĖMIMO IR VIDINIO AIŠKUMO
KUR ir KAIP Ateina Aiškumas
Kai kurių dalykų lyderiai nebepastebi vien todėl, kad kasdien yra sistemos viduje.
Padedu vadovų komandoms pamatyti tai, ko jos pačios nebemato.
Svarbiausios įžvalgos retai atsiranda sprendžiant vis daugiau problemų. Jos gimsta tuomet, kai lyderiai sustoja, mąsto kartu ir tyrinėja tai, ko nė vienas žmogus vienas negali iki galo pamatyti.
Kuriu sąlygas vadovų komandoms mąstyti kolektyviai, atpažinti akląsias zonas ir įgyti aiškumo ten, kur jo labiausiai reikia.
Organizacijoms augant, sudėtingumas dažnai didėja greičiau nei aiškumas.
Padedu lyderiams susigrąžinti platesnę perspektyvą tada, kai sudėtingumas ima užgožti tai, kas iš tiesų svarbiausia.
Sąmoninga Lyderystė
Dirbu su įmonių įkūrėjais ir vadovų komandomis, kurios prisiima atsakomybę vadovauti žmonėms, formuoti kryptį ir užtikrinti organizacijos judėjimą į priekį. Lyderystė dažnai tampa perkrauta ne todėl, kad vadovams trūksta gebėjimų, bet todėl, kad sudėtingumas, spaudimas ir atsakomybė ima augti greičiau nei aiškumas.
Dirbu ir padedu vadovams:
✤ atgauti aiškumą priimant sprendimus;
✤ naviguoti organizacijos sudėtingumą;
✤ stiprinti lyderystės dinamiką;
✤ identifikuoti paslėptas trintis ir nesuderinamumus;
✤ kurti sveikesnius ir tvaresnius organizacijos bei žmonių valdymo būdus.
Mano darbas nėra apie dar daugiau kontrolės ar papildomų vadybos įrankių. Tai apie tai, kad lyderystė vėl galėtų matyti aiškiai: kas kelia įtampą, kas lėtina judėjimą, kas silpnina pasitikėjimą ar atitolina žmones nuo krypties.
Dirbu kaip strateginė lyderystės partnerė - kuriu erdvę aiškesniam mąstymui, stipresnei lyderystei ir sveikesnei organizacijos judėjimo dinamikai. Nes organizacijos retai juda toliau nei jų lyderystės aiškumas.
Iš KUR Tai Ateina
Off-grid, Havajai
Mokausi gyvendama.
Mano supratimą formavo nuolatinis ieškojimas: darbas, savanorystės, gyvenimas skirtingose kultūrose, aplinkose bei bendruomenėse visame pasaulyje.
Cañete upė, Peru
Šios patirtys ne tik praplėtė mano žinias. Jos nuolat kviečia išeiti už komforto zonos, už prielaidų ribų ir priartėti prie to, kas yra tikra.
Jos pakeitė tai, kaip matau žmones, lyderystę ir organizacijų potencialą.
Filipinai, po taifūno Tino
Į šį darbą atsinešu ne metodiką ar paruoštą formulę. Atsinešu tai, ką per gyvenimą patyriau, stebėjau, integravau ir ką vis dar nuolat atrandu.
KĄ Sako Žmonės
〣
"Eglė yra tikrai įkvepianti lyderė, turinti retą gebėjimą suderinti žmonių poreikius su organizaciniais tikslais, visada ieškodama geriausio sprendimo abiem pusėms. Tai, kas Eglę išskiria, yra jos gebėjimas matyti situacijas iš skirtingų perspektyvų ir įnešti aiškumą į sudėtingus iššūkius. Jos požiūris į žmones, derinamas su stipriu strateginiu mąstymu, daro ją vertinga partnere bet kuriai organizacijai. Dirbti kartu su ja buvo tikrai įkvepianti ir maloni patirtis."
Originalas anglų kalba
Monika
〣
„Du kartus turėjau galimybę būti Eglės komandos dalimi, skirtingose pareigose ir iki šiol nesu sutikusi vadovo, kuris pasižymėtų tokiomis stipriomis lyderystės savybėmis ir nuoširdžiu rūpesčiu savo komanda. Kalbėdamasi su Egle visada jausdavausi išgirsta ir ja pasitikima. Tai viena iš vadovo savybių, kurią vertinu labiausiai. Ji yra žmogus, su kuriuo natūraliai norisi siekti bendrų tikslų, prisiimti atsakomybę ir atiduoti geriausia, ką gali. Eglė taip pat yra vienas gyvybingiausių žmonių, kuriuos esu sutikusi. Kartu ji išlieka susitelkusi, rami ir ištikima tam, kas jai iš tiesų svarbu. Jei kada nors turėsite galimybę dirbti kartu su Egle, laikykite save laimingu žmogumi. Tai bus kelionė, kurioje galėsite augti, jaustis palaikomi ir išlaikyti motyvaciją – ir tam tikrai neprireiks jokio picos vakarėlio.“
Originalas anglų kalba
Valerija
〣
„Turėjau malonumą dirbti kartu su Egle, ir nors tiesiogiai jai neatsiskaičiau, jos lyderystė buvo aiškiai juntama visoje komandoje. Ji pasižymi išskirtiniu gebėjimu telkti žmones, kurti aiškumą ir padėti judėti bendra kryptimi net ir už formalių pareigų ar hierarchijos ribų. Tai ji daro natūraliai, autentiškai ir su dideliu žmogiškumu. Labiausiai Eglėje vertinu jos gebėjimą išlaikyti pozityvią ir palaikančią atmosferą net pačiais sudėtingiausiais bei intensyviausiais laikotarpiais. Ji nuosekliai stiprino tarpusavio pasitikėjimą ir bendradarbiavimą, todėl žmonės natūraliai kreipdavosi į ją ieškodami patarimo, įžvalgos ar krypties. Eglė yra lyderė, kuri daro tikrą poveikį žmonėms ir organizacijai. Labai vertinu jos rodomą pavyzdį – tiek profesionalumu, tiek požiūriu į žmones.“
Originalas anglų kalba
Małgorzata
